(Rosalux) «Ein Konzern, der international aufgestellt ist, muss international angegangen werden». So einfach brachte Bernd Riexinger die Sache bei einer von der Rosa-Luxemburg-Stiftung organisierten Podiumsdiskussion in Berlin auf den Punkt. Gemeinsam mit GewerkschafterInnen aus Deutschland, Polen und Spanien diskutierte der Vorsitzende der Partei DIE LINKE am 3. Ok- tober vor einem vollen Saal in der ver.di-Zentrale am Kreuzberger Spreeufer. «Solidarität über Grenzen hinweg» war das Motto der Diskussionsrunde, die im Anschluss an den Ratschlag «Amazon – Strategien für ‹gute Arbeit› und Tarifbindung» der Fraktion DIE LINKE im Bundestag stattfand.

Während in der Amazon-Konzernzentrale alle Informationsstränge aus den mittlerweile weltweit mehr als 160 Distributionszent- ren zusammenlaufen, haben die Beschäftigten unterschiedlicher Standorte allein aufgrund der großen geografischen Entfernungen normalerweise kaum Berührungspunkte. Dazu kommen Sprachbar- rieren, Unterschiede in der Struktur der nationalen Gewerkschaften oder schlicht die Ungleichzeitigkeit von Organisierungsprozessen und Arbeitskämpfen. All das sei «nichts Ungewöhnliches» – bei Amazon wie in jedem anderen transnationalen Unternehmen, be- tonte Riexinger. Entscheidend sei jedoch: «Es braucht gemeinsam abgestimmte Aktionen der Arbeiterbewegung, um den Vorteil der Kapitalseite wenigsten teilweise ausgleichen zu können.»

Was das in der Praxis bedeutet, machte Christian Krähling, ver.di- Vertrauensmann und Streikaktivist der ersten Stunde bei Amazon in Bad Hersfeld, deutlich. «Wenn wir streiken, verschiebt Amazon so- viel wie möglich von unserem Auftragsvolumen nach ORY1.» Das Kürzel steht für das französische Versandzentrum bei Orléans. Um dieser Strategie etwas entgegensetzen zu können, baute die ver.di- Betriebsgruppe Kontakte zu den französischen KollegInnen auf. 2014 kam es dann, inspiriert vom Arbeitskampf in Deutschland, zu ersten, wenn auch noch kleinen, Streiks in Frankreich.

In Spanien, wo Amazon seit 2012 ein Versandzentrum in der Nähe von Madrid betreibt, ist man von Arbeitskampfmaßnahmen noch weit entfernt. Dort wurden Mitte September erstmals Gewerk- schafterInnen ins Fabrikkomitee gewählt, berichtete Maria del Rosario García Sánchez, eine von zwei gewählten Delegierten der Gewerkschaft Comisiones Obreras (CC.OO). Einen Vertreter stellt die anarchosyndikalistische CGT, die restlichen zehn der 13 Sitze im Gremium werden von einer sogenannten Unabhängigen Liste wahrgenommen. Die ist tatsächlich jedoch völlig vom Management abhängig. Dank der Zustimmung dieser «gelben» Mehrheit kann Amazon ganz legal den allgemeingültigen Branchentarifver- trag unterlaufen. Um diese Situation langsam zu verändern, müsse man zunächst die eigene Basis im Betrieb aufbauen, so die Gewerk- schafterin. «Erfahrungen aus anderen Ländern und besonders aus Deutschland helfen uns dabei.»

In einem Unternehmen wie Amazon Fuß zu fassen, kann nur mit einer gut geplanten Organizing-Kampagne gelingen, betonte Kacper Stachowski von der polnischen Solidarnosc. Amazon ist in Polen

seit Herbst 2014 mit drei Versandzentren aktiv, die ausschließlich für den deutschen Markt tätig sind, ein viertes ist geplant. Immerhin drei Monate nach Eröffnung nahm die Gewerkschaft ihre Tätigkeit im Betrieb auf. Doch die Art wie Amazon reagierte, war auch für polnische Maßstäbe ungewöhnlich: «Öffentlich erklärten sie, dass sie uns als Gewerkschaft anerkennen», so Stachowski, «aber prak- tisch verweigern sie jedes Gespräch und antworten nicht auf unsere Korrespondenz.» Klar sei, dass die Gewerkschaft Druck aufs Unter- nehmen ausüben müsse, um hier eine Veränderung zu bewirken. Enge Kooperation mit ver.di und den anderen Partnerorganisatio- nen in der UNI Global Union sei dabei essenziell: «Der Kampf mit einer globalen Firma, kann nur global geführt werden», unterstrich Stachwoski und fügte hinzu: «Wir sind froh, dass wir dabei von den Erfahrungen der Kolleginnen und Kollegen in anderen Ländern pro- fitieren können.»

Genau darum ging es beim Austauschmeeting am darauf folgenden Sonntagvormittag. Ohne Publikum, ganz unter sich, diskutierten mehr als 50 Amazon-Beschäftigte sämtlicher deutscher Amazon- Standorte sowie ver.di-Betreuungssekretäre mit ihren KollegInnen aus Wroclaw und Madrid. Unterschiede bei Entlohnung und Arbeitszeiten wurden detailliert unter die Lupe genommen, wie auch auffällige Ähnlichkeiten im Vorgehen des jeweiligen nationalen und lokalen Managements gegenüber gewerkschaftlich Organisierten. Möglichkeiten für ein gemeinsames Vorgehen wurden erörtert und Kontakte ausgetauscht.

Allerdings konnte und sollte das Treffen am Sonntag keineswegs die europäische Amazon-Vernetzung ersetzen. Diese bringt unter dem Dach von UNI Global Union GewerkschafterInnen der franzö- sischen CGT, der britischen GMB und der tschechischen OSPO mit KollegInnen von ver.di und Solidarnosc zusammen. Sie hatte sich Ende September am Rande des ver.di-Bundeskongresses in Leipzig zum vierten Mal getroffen – ausgerichtet mit Unterstützung der Friedrich-Ebert-Stiftung, die den Vernetzungsprozess schon länger begleitet, und erstmals auch der Rosa-Luxemburg-Stiftung. Im Gegenteil: Das Treffen am Sonntag sollte eine die bestehende Vernet- zung ergänzende Möglichkeit zum vertiefenden Austausch bieten. Dies ist auch insofern gelungen, als die CC.OO bisher nicht Teil der Amazon-Vernetzung waren, durch das Austauschtreffen aber an diese herangeführt werden konnten..

Die angereisten KollegInnen der CC.OO nutzten den Sonntag dann noch für ein weiteres transnationales Vernetzungstreffen – diesmal mit spanischen ArbeitsmigrantInnen, die sich in Berlin zur Aktions- gruppe Grupo di Accion Sindical (GAS) zusammengeschlossen haben und versuchen, migrantische Beschäftigte aus Südeuropa gewerkschaftlich zu organisieren.

Das Wochenende machte deutlich: Konzerne wie Amazon mögen Global Players sein – doch die Beschäftigten und ihre Gewerkschaf- ten versuchen, der Macht transnationaler Konzerne die internatio- nale Solidarität der Beschäftigten entgegenzusetzen und sich nicht gegeneinander ausspielen zu lassen. Ihre Bewegung ist noch jung, aber sie gewinnt europaweit an Kraft. Aus ihren konkreten Erfahrungen kann viel für die großen Fragen transnationaler gewerk- schaftlicher Organisierung gelernt werden.